القياده

**ما هى القياده:-
-----------------
يقول ولمان انها (خليط من السمات الشخصيه التى تمكن الفرد من التوجيه الاخرين والتحكم فيها بنجاح)

**اهميه القيادة:-
----------------
-"يقول نابليون بونابرت ":اننى افضل جيشا من الارانب يقوده أسد عن جيش من الاسود يقوده أرنب.


**اما عن اسس قوه القائد:-
----------------------------
1-قوه الردع:
------------
-(وهى القوه المبنيه على انزال العقاب المادى والمعنوى بالمرؤوسين مما يؤدى الى خضوعهم وخوفهم المستمر من الفشل الذى يؤدى بهم الى العقاب وهنا تنشاء علاقه غير متكافئه بين الادارى وبين المرؤوس الذى اصبح تابعا دائما للقائد ينتظر منه التعليمات والاوامر لتنفيذها

2-القوه الشرعيه:-
-------------------
-تنبع هذه القوه من القيم التى تعطى الطرف المؤثر حقا شرعيا فى التاثير على الطرف اخر وتتشابه هذه القوه مع السلطه الشرعيه للفرد الا انه ليس بالضروره ان تكون علاقات القوه الشرعيه علاقات ادوار فالقوه الشرعيه تستند الى عده اسس تتمثل فى القيام الثقافه والمكانه الاجتماعيه بالاضافه الى القوه التى يتيحها منصب الطرف المؤثر داخل المنشأة.

3-قوه الخبرات:
-----------------
تستند قوه الخبره على مهاره او خبره او معرفه القائد المتخصصه فى مجال معين وتختلف هذه القوه بمقدار مهاره وخبره القائد الادارى الذى يستطيع التاثير على سلوك الاخرين وتوجيههم نحو اهداف العمل بشرط اقتناع المرؤوس بتوافر هذه القوه لدى القائد الادارى.

4-قوة التحفيز:
----------------
-واساس هذه القوه قدره الادارى على مكافاه الاخرين ادبيا وماديا وتعتمد كليا على قدرة القائد وسيطرته على الموارد التى يمكنه من خلالها تحفيز الاخرين ومكافاتهم والتاثير على سلوكهم.

5-قوه الارتباط :
---------------
-وهى مبينه على الصفات الشخصيه للقائد الذى يرتبط به المرؤوس او الطرف المتاثر ارتباطا وثيقا ويسعى دائما لتوثيق وتدعيم هذه العلاقه ,وعليه تتعلق هذه القوه بالتاثير المبنى على الاعجاب والاحترام.

6-قوة المعلومات:
-------------------
واساسها امتلاك الطرف المؤثر او تعامله فى المعلومات وبيانات تمثل اهميه كبيره للطرف المتاثر مما يمثل اساسا قويا للتاثير على الاخرين نتيجه لحاجتهم لهذه المعلومات او رغبتهم فى معرفتها.

7-قوه الصلات الاجتماعيه :
----------------------------
يستمد القائد هذه القوه من خلال صلاته وعلاقاته الاجتماعيه بافراد لهم مكانتهم وتاثيرهم ويشغلون مناصب هامه داخل او خارج المنشاة


**وظائف القائد الادارى:-
-----------------------------
1- استماله الاخرين واقناعهم باهداف الجماعه
2-قبول المخاطره المحسوبه,بمعنى ان تكون لديه اهداف استراتيجيه وافكار جديدة
3-تطبيق النظام وتحقيق الانضباط بين افراد المجموعه


**وللقياده امراض وهى كالاتى:
----------------------------------
1-الجوانب الفنيه فى العمل
----->
1-العجز عن حل المشكلات الفنيه.
ب_عدم التبؤ بالمشكلات
ج-عدم الترحيب بالافكار الاصليه
د-عدم التفويض السلطه


2-التواصل
------->
أ-العجز عن الاقناع
ب-عدم الانصات
ج-عدم وضوح الافكار وضعف القدره على التعبير عنها
د-ابداء الراى فى اى موضوع
و-التشبث بالراى


3-صنع القرار
-------->
أ- التردد
ب-التسرع
ج-العجز عن اتخاز القرار ات


4-اداره العلاقات الانسانيه
------->
أ-العجز عن تحديد المسافات النفسيه فى العلاقات الشخصيه
ب- فقدان الدور
ج- تقديم الجزاء على اساس شخصيه وليس بناء على سياسه محدده
د- تجنب مواجه الصراع والفشل فى ادارته


5-اداره الوقت
--------->
أ- الاستغراق فى التفاصيل
ب-عدم وضوح بمرور الوقت
ج-العجز عن التحكم فى التفاعلات الاجتماعيه

6-العلاقات مع الرؤساء الحاليين والسابقين------>أ-المناطحه
ب- بخس جهود السابقين .


7-الجوانب القيميه والاخلاقيه
------->
أ- المحاباه
ب- اساءة تفسير القوانين
ج-استغلال النفوذ
د- الاستثاره بالنجاح
ه- الاقناع المغلوط

8-تطبيق القوانين واللوائح ونقل الخبرات
----->
أ-الحرفيه
ب-عدم اتخاز قرار ليس له سابقه
ج-العجز عن تطبيق القوانين والمبادئ العامه على الحلات الفرديه.